溫暖的春風(fēng)吹醒了大地，也吹響了新年的號角。希望和夢想，吸引著每一個人加入2022的奮斗行列中。海南浙元建設(shè)工程有限公司迎來了新年的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，如何開好局、起好步，對這一年的生產(chǎn)工作尤為關(guān)鍵和重要，形成慣例的復(fù)工會在2022年2月28~3月4日間陸續(xù)在各項目依次舉行。

      復(fù)工最重要的就是安全問題，節(jié)后思想松懈、安全生產(chǎn)意識弱化，還有些假期綜合癥需要緩解。公司要求各項目復(fù)工前均需經(jīng)全面的安全檢查，大型機械設(shè)備進行維保，開展班前安全教育和危險預(yù)知交底，根據(jù)防疫政策做好疫情防控。

      復(fù)工動員會也是新年的收心會，同時也兼顧著理清思路、統(tǒng)籌安排的作用。通過部署項目的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)，做好成本控制和人員崗位安排，來實現(xiàn)項目管理各項目標(biāo)。當(dāng)然，還有很多環(huán)節(jié)不能被忽略，圖紙會審體現(xiàn)專業(yè)，合同交底理清權(quán)責(zé)，崗位學(xué)習(xí)明晰職能，這些細微之處也能見真章。

  在會上，公司總經(jīng)理童小平有很多金句：一個人靠不靠譜，就看他說話是否算數(shù)；一個人的能力大小，在于他解決問題數(shù)量；做人做事做口碑。這一句句話背后都有一個個真實的事例，用親身經(jīng)歷來闡述，更發(fā)人深省。

      童總對“管理”的理解，讓人印象深刻。他說：“管”即為管道、管束；“理”為道理、治理。項目管理便是在有限的資源條件下，去實現(xiàn)或超過既定目標(biāo)，凡事做到事前準(zhǔn)備、事中控制、事后治理，這樣的管理才能可控。

      今天恰逢農(nóng)歷二月二，龍?zhí)ь^，好兆頭，新開頭！相信2022年公司各項目能上下一心，團結(jié)協(xié)作，平安順利地完成了全年各項工作任務(wù)，護平安只爭朝夕，守初心不負韶華！